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    AK公司煤炭機械裝備業務競爭戰略探討

    論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:33563 論文編號:sb2022081217062849270 日期:2022-09-07 來源:碩博論文網

    本文是一篇MBA論文,文章以AK公司煤炭機械裝備業務為研討,運用戰略管理相關理論,運用到PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、QSPM矩陣等分析工,從AK公司面臨的內外部環境分析得出企業的機會和威脅、優勢與劣勢,并挑選合適的競爭戰略和戰略實施保障。
    第1章緒論
    1.1研究背景和意義
    1.1.1研究背景
    煤炭機械裝備是用于煤礦的采掘、支護、運輸、洗選等生產過程的礦山機械,因此煤機行業發展與煤炭行業發展情況息息相關。前幾年,受宏觀經濟整體下行的影響,煤炭行業持續低迷,煤炭產能過剩,導致煤機行業產能同樣過剩,煤機企業應收款和庫存增加,使得煤機市場競爭更為激烈,煤機企業經營越發困難[1]。近年來,隨著國家調控力度的不斷加大,煤炭行情有所好轉,煤炭價格相對平穩、合理[2]。
    總的來看,煤炭作為主導能源,對煤機市場形成一定支撐,但未來煤炭行業發展仍將以結構優化為主基調,供給端將進一步壓縮,煤機的需求量也將隨著煤炭行情的好轉而增加,并且主要以更新需求為主[3]。同時,為應對煤價下行壓力,大型煤企將大幅縮減或降低成本支出,實施降低礦用設備采購或壓低價格采購策略,未來通用煤機產品價格戰愈演愈烈。此外,在節能環保、提質增效訴求下,大型煤企正加快智慧礦山、綠色礦山建設,對煤炭生產的安全性、效率、綠色、集約化要求更高,驅動煤機向成套化、大型化、智能化與高端化發展。轉型、創新正成為行業主旋律,一系列政策文件為煤機企業轉型升級提供了指引和支持[4]。
    AK公司在安徽省內雖為煤機重點企業,但在全國煤機企業排名僅為中游,面對煤炭行業發展的波動影響,如何審時度勢,冷靜分析當前煤機行業發展的政治、經濟以及市場經營環境,認清企業自身的研發、市場、區位、經營的優劣勢,合理制定未來的競爭戰略將對AK公司未來發展有著至關重要的作用。
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    1.2研究內容和方法
    1.2.1研究內容
    本文的研究分析共有六個部分:
    第一章緒論,從總體上概括煤機行業的背景、發展情況以及AK礦機公司煤炭機械裝備業務的發展環境、研究該企業的意義、研究框架以及本文的研究創新等。
    第二章AK公司煤炭機械裝備業務競爭戰略研究的理論基礎和分析工具,主要介紹了本文在研究時使用的三大理論:資源基礎、競爭戰略和動態競爭理論。以及為了進一步深入研究而借助的戰略分析工具:波特五力模型、PEST分析、SWOT分析等,扎實的理論基礎和合適的分析工具為本文研究提供強力的保障。
    第三章對AK礦機公司煤炭機械裝備業務所處外部環境做出分析,主要分析的著力點在于企業所處市場的宏觀環境和煤炭行業環境,分析了在當前大時代背景下AK公司競爭的外部環境。
    第四章分析AK公司煤炭機械裝備業務的內部環境,主要從內部環境出發,分析了在當前時代背景和發展環境下AK公司競爭的資源以及能力等內部環境,并用SWOT分析模型構建完整的戰略組合矩陣。
    第五章競爭戰略的選擇,對競爭戰略的三種類型,即低成本、差異化、聚焦戰略的適用性進行全面分析,選擇出最適用的戰略,最后用QSPM矩陣進行評分。
    第六章AK公司煤炭機械裝備業務競爭戰略定位與實施,在前文SWOT分析的基礎上,針對選擇出的市場競爭戰略,提供企業具體實行的思路和后續保障措施。
    第七章結論和展望,概括了本文的分析研究結論,同時反思本文研究中的不足并總結本文存在的局限之處,對AK礦機公司此后的經營發展提出一些展望。

    MBA論文參考
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    第2章相關理論綜述
    2.1理論基礎
    2.1.1資源基礎觀理論
    通過對資源基礎觀理論的基本思想進行概括,可以把資源基礎觀理解為,將資源價值作為企業能否取得競爭優勢和經營績效最關鍵點的理論。當某種資源具備價值,同時,該種資源十分稀缺且無法被仿制,如果企業開發得到了該資源,則能夠利用該資源使得企業在市場競爭中取得優勢地位并得以長期維持。企業管理者應該著眼于企業本身,不斷開發企業內部的競爭優勢,找到自身優勢的來源,并非通過研究市場環境從而得到企業內部競爭優勢。相同觀點的研究學者們也提出,相比于針對每個市場新變化而配備新技能,利用企業的優勢資源和現有的良好經營方式來開拓市場競爭新機會要更加可行。針對資源而言,也具有不同分類,例如有形的資源包括建筑、土地、設備等,無形的資源包括品牌、口碑、技術等??偠灾?,資源基礎理論可以總結為三個方面的內容,一是特殊的異質資源,二是不可模仿的資源,三是獲取與管理特殊資源[6]。
    2.1.2動態競爭能力理論
    動態能力理論是在20世紀90年代,市場不斷變得動態化、全球化,市場需求日益多樣化的背景下產生的,企業動態競爭能力可理解為一個企業能夠良好適應市場環境的隨時變化性、并能夠做到整合重組企業組織及資源的一種能力。以蒂斯和皮薩諾為代表的理論支持者們認為,“動態”一詞指的是企業要不斷創新以及更新自身的經營能力來適應市場環境隨時變化的特點,“能力”指的是能夠影響企業轉型升級、更新迭代的戰略管理方式。動態競爭理論的重點在于“動態”和“能力”,簡而言之就是順勢而為,隨著宏觀、微觀發展環境的變化,及時的調整、改變企業競爭戰略,從而使企業在激烈的競爭中脫穎而出,動態競爭力理論的提出能夠有效緩解企業核心能力僵化的問題,揭示了企業想要實現平穩長久發展的關鍵就是暫時的先動優勢”以及“競爭規則的改變”[7]。
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    2.2戰略分析工具
    2.2.1 PEST分析模型
    PEST分析模型是能夠有效的對外部宏觀環境進行分析的一種分析工具。PEST模型主要由政治(Political)、社會(Social)、經濟(Economic)和技術(Technological)四個板塊構成且常用P、E、S、T四個字母代表。
    通過PEST分析可以幫助企業找到宏觀環境中需要重點考慮的因素,分析這些因素對企業發展的利與弊、厘清這些因素對企業戰略的影響,從而幫助企業制定出更符合實際、更適合自己發展的戰略。
    2.2.2五力分析模型
    五力分析模型是哈佛大學戰略學教授邁克爾·波特研究提出的一種競爭環境分析模型,他認為可以將決定企業競爭的力量分為五種,即潛在競爭對手進入的風險、產業內現有企業的競爭強度、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力和產業替代性產品的相似度,其對企業作用如下圖:

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    波特指出,從這五種力量的狀況和強度可以間接分析出企業的競爭激烈程度和利潤發展潛力。競爭力量和企業發展面臨的困難成正比,即“五力”中任何一種力量越強,企業就越難以提價和盈利,并且這五種力量的強弱會隨著時間和行業發展的變化而變化。因此,作為管理者,應當審時度勢,及時發現并認清五種力量帶來的發展機遇和挑戰,并做出有效的應對舉措。
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    第3章AK公司煤炭機械裝備業務外部環境分析....................................14
    3.1宏觀環境分析--PEST分析..........................................14
    3.1.1政治環境分析.......................................14
    3.1.2經濟環境分析.................................14
    第4章AK公司內部環境分析....................................22
    4.1公司資源分析................................................22
    4.1.1人力資源及組織架構分析.......................................22
    4.1.2財務資源分析...............................................23
    第5章AK公司煤炭機械裝備業務競爭戰略選擇..................33
    5.1競爭戰略的可行性分析.....................33
    5.1.1低成本戰略分析....................................33
    5.1.2差異化戰略可行性分析..............................33
    第6章AK公司煤炭機械裝備業務競爭戰略的實施與保障
    6.1 AK公司煤炭機械裝備競爭戰略的實施
    6.1.1聚焦研發設計
    (1)加強智能化設計。智能化設計就是在煤炭機械裝備設計的基礎上,充分應用科學的數據電子技術,將煤機裝備之間的運轉與計算機數據控制分析技術相融合,使得煤機裝備操作系統簡化、操作水平提升[35]。這就使得AK公司在對煤炭機械裝備研發設計時,更加注重先前技術的完善和細化,通過結構、材質、零部件的優化,加強其與計算技術以及數控技術的深度融合。通過加強計算數據處理技術和信息處理技術結合,進而優化數據的自動更新、反饋,從而更好的幫助和指導煤機裝備獨立操作[36]。
    (2)加強人性化設計。人性化設計要求公司在產品研發設計時,更多地注重使用者的感受和反饋,將使用者的相關需求與產品的外觀、構造、功能等條件相融合,令人們在使用過程中能與煤機裝備更好的相統一。AK公司在進行產品設計時,應加強產品的調研,注重了解有關煤機裝備的數據和用戶體驗,建立模擬使用數據庫,不斷進行人工操作的實驗,據此不斷的優化改良,令機械運動的方式能夠滿足人們的操作習慣。
    (3)加強綠色設計。近年來,隨著生態文明建設的不斷推進,以及碳中和、碳達峰等戰略的提出,環保要求越發嚴格,同時,在未來,煤機產品的環保設計也將成為市場競爭的重要優勢。這就要求AK公司在煤炭機械裝備研發時,更加注重對材料的選擇和使用,盡量使用可再生可降解的綠色材料、能源,最大程度減少對環境造成的影響。
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    第7章研究結論與展望
    7.1研究結論
    煤機行業的發展與兩個重要因素息息相關,一個是煤炭行業的行情,一個是我國制造業的發展水平。當前我國已邁入新發展階段,無論從政策方面還是從經濟發展角度,都對煤炭的開采和制造業的發展提出更高的要求,這無疑給煤炭機械裝備業務帶來深遠影響。AK公司屬于安徽省內煤機行業龍頭企業,在全國煤機行業排名中游,有著自身特殊的優勢和短板。因此,選擇合適公司發展的競爭戰略就至關重要。文章以AK公司煤炭機械裝備業務為研討,運用戰略管理相關理論,運用到PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、QSPM矩陣等分析工,從AK公司面臨的內外部環境分析得出企業的機會和威脅、優勢與劣勢,并挑選合適的競爭戰略和戰略實施保障,主要結論有:
    (1)企業的外部機會:國家政策扶持對公司發展改革帶來積極影響,煤炭行情相對穩定,克服新冠疫情,經濟發展復蘇,區位優勢明顯,省、市政府支持力度大,潛在進入者和替代者威脅不高;企業的外部威脅:勞動力成本逐年上升、市場競爭激烈,大型煤機企業產品市場占比高、國外產品的沖擊、科技優勢不夠明顯、客戶議價能力強等。
    (2)企業的內部優勢:省內市場資源豐富、組織完善,管理體系先進、有較好的基礎設施和設備、制造能力強,產品種類較多、科研投入力度大等;企業的內部劣勢:缺乏高尖人才、人員結構不合理,運營效率不高、智能化水平有待進一步提升、產品分銷能力不足、對固有市場依賴較高,抗風險能力不強等。
    (3)通過分析得出最適合AK公司煤炭機械裝備業務的競爭戰略是聚焦戰略。在聚焦戰略實施過程中主要聚焦在低成本、目標市場、研發設計和優勢產品方面并從企業治理、組織結構、數據管理、財務管理、安全生產、隊伍建設等六個方面給出了保障措施。
    參考文獻()


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