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    畢業論文開題報告范文樣本「人力資源管理論文」

    論文價格:免費 論文用途:開題報告 Proposal 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:3840 論文編號:sb2021073014554936599 日期:2022-08-19 來源:碩博論文網
    畢業論文開題報告范文模板有嗎?本文將以人力資源管理論文為例,為大家分享一篇開題報告的范文樣本,標題是“H 公司人力資源管理風險研究”,具體詳情如下。
    一、論文開題報告基本框架
    論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板,可能有所差異,大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下:
    1.選題的背景及意義
    2.研究目標及內容
    3.研究方法
    4.論文大綱
    5.技術難點和可能的解決方案
    6.預期成果及可能的創新點
    7.論文工作計劃
    8.參考文獻
    二、選題的背景及意義
    1.1.1 研究背景
    隨著市場經濟的進一步深入發展,人力資源成為企業競爭優勢的關鍵,企業已經將人力資源放在了戰略核心的地位。企業的經營和生產活動都離不開人的參與,企業經營目標的達成必須通過人力資源來實現。在最新的企業管理理論和實踐中,人才是企業的最重要的資源,是企業運行和發展的動力,企業的人力資源在很大程度上決定了企業的發展程度。企業能否在日趨激勵的市場競爭中取得優勢,在一定程度上受制于員工的技能水平、綜合能力以及企業的管理水平。因此,近年來相關的學者不斷的探索著人力資源管理的新方法、新理論,企業管理者對人力資源管理的關注度也在不斷增加,對人力資源管理的各個階段如員工甄選與招聘、員工培訓、員工配置與管理以及員工績效考核等各個階段都增加了資源的投入。然而市場競爭日趨激烈,企業在人力資源管理過程中面臨的挑戰變的異常的嚴竣,再加上在互聯網時代人們的信息獲取更加便利,人才的流動更加容易,所以企業所面臨的人力資源管理風險也在逐漸增大,已經影響到企業的穩定運行和長遠發展。但是目前企業的管理者還沒有給予人力資源管理風險足夠的重視,當風險事件出現后,很多時候已經無法處置,只能默默的承受風險帶來的危害。所以在企業的管理運營中要充分的重視人力資源管理各個環節中可能會出現的風險,事先做好相關的調研和分析,選擇有效的工具進行風險的科學評估,并結合實際情況和相關的管理要求制定可靠的應對措施,做到對風險的有效防范和控制。
    H公司是一家專門從事新型環保材料、高度阻燃化工材料等應用開發的高新技術公司,隨著H公司業務的增長和規模的擴大,人力資源管理過程中面臨問題也日益突顯,在員工的甄選與招聘、員工的錄用與分配、員工培訓、員工的考核以及員工的綜合能力評估晉升等各個環節都存在風險,需要H公司的管理者充分重視在各個環節的風險分析與識別,根據H公司的實際制定有效的風險管控措施。
    1.1.2 研究意義
    第一,通過本課題的研究,在一定程度上豐富了企業人力資源管理風險識別與管理的理論;第二,本文采用流程圖法及WBS分解法對H公司人力資源管理風險進行識別,為其他企業的人力資源管理風險識別提供了方法的借鑒;第三,本文對H公司人力資源管理風險進行了系統的分析和研究,為H公司管理者進行風險管理提供了可靠的依據。
    人力資源管理論文開題報告
    人力資源管理論文開題報告
    三、研究內容
    第一章緒論。介紹論文的研究背景和意義,并對有關企業人力資源管理風險的國內外研究現狀進行了闡述,為本文的寫作明確了方向。
    第二章企業人力資源管理風險相關理論。對人力資源、人力資源管理的相關理論進行了闡述,進一步引入風險管理的理論,對人力資源管理風險的影響因素、分布以及風險管理的整個過程進行了闡述和說明。第三章H公司人力資源管理風險的識別。對H公司目前的人力資源管理現狀進行了系統分析,引入流程圖法及WBS法對H公司人力資源管理風險進行識別,形成風險清單,為下一步風險指標體系的構建打下基礎。第四章H公司人力資源管理風險評價。在對H公司人力資源管理風險識別的基礎上,結合風險清單以指標選取的原則為準則,構建了H公司人力資源管理風險評價指標體系;通過AHP-模糊評價法對H公司人力資源管理風險進行評價,并對評價的結果進行詳細分析。第五章H公司人力資源管理風險應對措施。根據H公司人力資源管理風險評價的過程和結果,分析得到H公司人力資源管理的關鍵風險因素,并制定了有效的應對措施。結論,闡述了本文研究的主要結論,并指出了本文研究的不足和需要進一步研究和改進的方面。
    四、研究方法
    (1)文獻研究法
    對國內外關于人力資源管理風險的相關現究現狀和主要成果進行了系統的研究,通過對人力資源管理風險的文獻及評價方法相關文獻的研究,為本文寫作提供思路和方面參考。
    (2)專家調查法
    本文通過向專家咨詢、調查,將識別的風險清單進行提煉,構建H公司人力資源管理風險評價指標體系;并借助專家的力量建立權重分析的判斷矩陣,計算出各指標的權重,使本文的研究結論更加可靠。
    (3)定性與定量分析相結合方法
    通過定性分析得到H公司人力資源管理風險清單并確定人力資源管理風險評價指標,用定性和定量分析相結合的方法得到各指標的權重,用模糊綜合評價法對H公司人力資源管理風險進行系統的分析和綜合的評價,明確H公司在人力資源管理過程中存在的風險因素,為H公司人力資源管理風險的防控提供可靠的依據。
    五、研究結論
    人力資源管理的各個階段都會產生風險,采用科學、合理的風險識別和評價方法對企業人力資源管理各個層面的風險進行有效地識別和評估,并提出可靠地且可以無障礙落地的風險管控措施,能夠最大程度地減輕風險對企業人力資源管理過程的不利影響,提高企業人力資源管理的整體水平和運營能力。
    第一,對企業人力資源管理過程進行分析,得出H公司人力資源管理的基本流程,借助WBS工具對人力資源管理的各個過程進行分解,可以全面的識別H公司人力資源管理風險。
    第二,以指標選取基本原則為準則,根據H公司人力資源管理風險識別清單,采用專家調查法完成H公司人力資源管理風險評價指標體系的構建。
    第三,H公司人力資源管理風險評價中,各個風險因素的量化、風險級別的評判等都具有模糊性,本文采用AHP-模糊綜合評價法對H公司人力資源管理風險進行綜合評價,能夠處理這類模糊性的信息,獲得符合H公司實際的結果。
    第四,通過對各個一級指標權重的分析及風險評價等級,可以找出H公司人力資源管理中的關鍵風險因素,能夠明確風險防控的重點及資源傾斜的方向,可以更好的對H公司人力資源管理風險進行管控。
    畢業論文開題報告
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    六、論文進度安排
    20XX年11月01日-11月07日 論文選題  
    20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料,填寫《任務書》  
    20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料,撰寫開題報告  
    20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告  
    20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿,上交指導老師  
    20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作  
    20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂  
    20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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