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    工商管理論文開題報告怎么寫

    論文價格:免費 論文用途:開題報告 Proposal 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:2019 論文編號:sb2021120314072640316 日期:2022-07-23 來源:碩博論文網
    論文開題報告怎么寫?本文將以工商管理論文為例,為大家分享一篇開題報告的范文樣本,標題是“Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理研究”,具體詳情如下。
    一、論文開題報告基本框架
    論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板,可能有所差異,大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下:
    1.選題的背景及意義
    2.研究目標及內容
    3.研究方法
    4.論文大綱
    5.技術難點和可能的解決方案
    6.預期成果及可能的創新點
    7.論文工作計劃
    8.參考文獻
    二、選題的背景及意義
    1.1.1 研究背景
    經濟全球化趨勢的加劇,互聯網的廣泛覆蓋,使企業所處的競爭環境愈加變化多端,甚至使應對能力較弱的企業面臨嚴峻的生存困境,企業想要在這種條件下可持續發展,就必須保證其核心競爭力保有優勢。員工是企業的組成細胞,是相異于自然資源的特殊資源。作為人力資源,其具備主觀能動性,能對企業生產力、綜合競爭力產生較大的影響,作用不容忽視。
    黨在十八屆三中全會上正式頒布了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。該決定指出,要加強國企的內部改革,特別是易觸動人積極性的分配制度,是三項制度改革的最終落腳點??梢赃@樣認為,未來國有企業的發展方向不再是像計劃經濟年代那樣單純依靠政府政策來指導和維系企業發展,而是以人力資源優勢來保障企業核心競爭力的可持續、高層次發展方向。不少企業在制定經營發展戰略時,都引入了人力資源策略,主張持續開發高端人才,提高人才管理效率,人才是第一資源已得到廣泛的認可。良好穩定的職業發展管理逐步轉變為了員工實現個人最大化價值,企業謀求最大化利益的雙贏手段。
    Z 煤炭貿易公司屬于某國有特大型煤炭集團的全資子公司,雖然在三項制度改革上做了很多工作、取得了一些成效,但還是存在一些問題,Z 公司缺乏對員工職業發展的管理辦法,大多數員工沒有清晰的職業規劃,甚至很多人都沒有聽說過職業發展管理這種理念。再加上 Z 公司對員工職業發展規劃與管理還不夠重視,導致很多員工抱有干多干少一個樣、干好干壞一個樣,很大一部分員工認為自己已經機會渺茫,開始在國企里混日子、吃大鍋飯,嚴重阻礙 Z 公司的可持續、高質量發展戰略。本文把員工職業發展管理作為研究對象,運用國內外職業發展管理理論和科學的研究方法對 Z 公司員工職業發展管理情況全面解析,針對性提出可行性改進策略。
    1.1.2 研究意義
    Z 公司自我國開展國有企業三項制度改革以來,經受住了市場的考驗和洗禮,尋找到利于企業事業發展的路徑。相關實踐表明,在國有企業人力資源管理中,讓員工的個人職業理想和企業愿景通過組織職業管理的手段達到最優的平衡變得越來越重要。本文選取 Z 國有企業的員工職業發展管理作為研究課題,運用職業錨理論、人格-職業匹配理論、職業發展階段等相關理論知識進行系統分析,通過對員工職業發展管理等相關理論的梳理,以實現員工職業理想和企業高質量發展為目標,豐富企業人力資源管理內涵。提出 Z 公司員工職業發展管理優化研究方案,為國內其他國有企業人力資源管理優化升級提供參考。
    工商管理論文開題報告
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    三、研究內容
    本文對職業錨、人格-職業匹配、職業生涯發展階段理論等做了簡要介紹和說明,對 Z 煤炭貿易公司公司的員工職業發展管理現狀進行分析,通過定量和定性的分析方法,進一步優化完善該公司員工職業發展管理制度,強化人事管理能力,夯實企業高質量發展奠定良性基礎。本文主要由六章節構成。
    第 1 章緒論。本章節重在概述選題背景,說明研究意義,綜述國內外現有研究成果,簡要介紹論文內容,闡述研究方法。
    第 2 章理論介紹。本章節詳細闡釋了職業發展等概念的基本內涵,簡要介紹并說明了職業發展理論,包括職業錨理論、員工培訓理論、職業發展管理理論等。
    第 3 章現狀介紹。對 Z 煤炭貿易公司進行了簡單介紹,詳細剖析 Z 煤炭貿易公司現階段的員工職業發展管理狀況。
    第 4 章 Z 公司現階段的員工職業發展管理問題和成因。結合 Z 公司人力資源管理現狀,分析其員工的職業發展問題,發現存在下列問題:員工職業發展路徑少、人崗匹配度低、培訓體系沒能達到預期效果。出現問題原因是公司缺乏對職業發展管理重要性的認識、崗位分析缺乏制度化建設、未設置人員評測環節,培訓體系缺乏針對性和長效性。
    第 5 章進行 Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理優化方案了的設計。該章主要從建立雙階梯職業發展通道、強化崗位分析、完善員工素質測評、建立以員工職業發展管理為導向的培訓機制四個方面對 Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理方案進行了優化設計。
    第 6 章為 Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理優化方案實施的保障措施。從組織和制度兩個方面提供保障,組織保障為公司決策層的理解與支持、建立員工職業發展管理團隊、加強企業文化建設;制度保障為建立與職業發展通道相適應的績效制度、建立與職業發展通道相適應的薪酬制度、制定員工培訓計劃的實施方案。
    四、研究方法
    (1) 文獻分析法 研讀國內外學術界出版的關于職業生涯規劃的著作、期刊和其他文獻成果,歸納總結理論要點、整理和總結,在此基礎上結合自身的理解形成本文主要的理論觀點。
    (2) 問卷調查法 以人力資源現狀和員工需求為主旨,編制并向員工發放調查問卷。統計并分析問卷調查數據,結合企業人事管理的客觀事實,詳細說明改進和推動員工職業發展的重要助推作用,提出設計內容及實施的思路、措施。
    (3) 規范分析法 基于特定價值標準,深入解析經濟運行必須具備的規范性,說明社會開展研究工作的具體方式及結果取得和處理這類問題的,探討如何才能符合.
    論文開題報告怎么寫
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    五、研究結論
    本文以國有企業三項制度改革和國有企業人力資源管理現狀為研究背景。結合國內外學者的相關理論研究,綜合分析了 Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理現狀,通過調查問卷法來獲得研究樣本,對員工職業發展管理制度進行了優化研究。得出以下結論:
    結論:
    (1)介紹及分析了 Z 煤炭貿易企業員工職業發展管理狀況和問題。目前,員工職業發展路徑過于單一、人崗匹配度低、培訓體系沒能達到預期效果的問題。
    (2)提出了 Z 煤炭貿易公司員工職業發展管理的優化方案。公司優化方案的設計原則是將員工個人職業發展與企業發展戰略相結合的原則、暢通職業發展原則、尊重實際原則、提升員工素質原則。從建立雙階梯職業發展通道、強化崗位分析、完善員工素質測評、建立以員工職業發展管理為導向的培訓機制四個方面提出優化方案。
    (3)討論了在員工職業發展管理制度實施時的保障措施。立足組織視角、制度視角給出保障性舉措。其中,組織保障主要指高層管理者的支持、建立員工職業發展管理團隊、強化企業文化建設;制度保障為建立與職業發展通道向適應的績效制度、建立與職業發展通道相適應的薪酬制度、制定員工培訓計劃的實施方案。
    本文的創新點有:本文在在閱讀大量與職業發展管理有的文獻基礎上,整理分析職業發展管理的經典理論和最近國內外研究,結合 Z 煤炭貿易公司人力資源管理現狀,選擇與 Z 煤炭貿易公司相適應的理論為框架,從組織進行員工職業發展管理全過程的,即建立雙階梯職業發展通道、細化崗位分析,健全員工素質測評、打造適配職業發展的教育培訓機制等視角提出相應的優化策略,使得 Z 公司的員工職業發展管理體系構建更加全面和牢固。
    六、論文進度安排
    20XX年11月01日-11月07日 論文選題  
    20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料,填寫《任務書》  
    20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料,撰寫開題報告  
    20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告  
    20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿,上交指導老師  
    20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作  
    20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂  
    20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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