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    在職碩士論文開題報告范文「項目管理論文」

    論文價格:免費 論文用途:開題報告 Proposal 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:2998 論文編號:sb2021121710465841196 日期:2022-12-23 來源:碩博論文網

      項目管理在職碩士論文開題報告怎么寫?本文將以項目管理論文為例,為大家分享一篇開題報告的范文樣本,標題是“某房地產工程項目的管理模式選擇及效益分析”,具體詳情如下。

      一、論文開題報告基本框架

      論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板,可能有所差異,大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下:

      1.選題的背景及意義

      2.研究目標及內容

      3.研究方法

      4.論文大綱

      5.技術難點和可能的解決方案

      6.預期成果及可能的創新點

      7.論文工作計劃

      8.參考文獻

      二、選題的背景及意義

      1.1.1 研究背景

      目前,在國家“房住不炒”定位、因城施策和分類調控的政策引導下,房價、銷售、投資和地價等房地產指標明顯降溫,中國房地產市場發展趨于理性、穩定和健康,但是對于房地產開發商來說卻是寒冬,前期布局廣、投入大、融資成本高、資金回流慢,“千億”、“兩千億”,甚至出現了“五千億”,在銷售業績光鮮亮麗的背后,卻是高負責率,更是在國家的嚴管控下,各房地產開發商紛紛進行自保,收縮布局,開始提出精益策劃,加強項目管控力度,以下從國家調控政策、項目投資和房屋質量售后等三個方面進行闡述: 首先,從 2017 年開始,國家對房地產市場的調控力度不斷加大,全國樓市出臺的調控政策數量翻番,針對性也越來越強,強調“房住不炒”,注重在“供給側”解決供需結構不匹配的問題,以下是 2016 年-2019 上年國家出臺的房地產調控政策數量對比,從數量上來看,國家對房地產市場的調控越來越嚴格,但所產生的效果也是比較明顯;然后,在國家對房地產嚴管控的情況下,中國房地產開發投資仍在不斷的增長,在巨大利益的誘惑下,有些房地產開發商在自救,有些卻是硬著頭皮繼續往前沖,為了達到所謂的業績目標而不斷的進行開發,2018 年達到了創歷史的 12 萬億,以下是2010-2019 年前 5 月全國房地產投資統計,2019 年前 5 月較 2018 年有所回落,可見房地產開發商已逐漸回歸理性: 最后,從房屋質量、合同和售后服務來看,中國房地產行業的投訴率越來越高,一方面是業主的維權意識加強,另一方面是開發商一味追求業績導致售后服務質量的嚴重下降,以下是根據中國消費者協會歷年數據,2014-2017 年具體投訴問題的統計。

    項目管理論文開題報告
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      1.1.2 研究意義

      隨著國內外房地產市場競爭的不斷升級,國家調控越來越嚴格,相對應的建設工程項目管理水平要求也越來越高,國際上不斷出現新型的項目管理模式,對國內的傳統的房地產市場產生了較大的沖擊,針對近幾年建設的具體項目,發現與房地產項目結合,EPC 模式、DBB 模式、CM 模式、DB 模式和 PMC 模式的優缺點,考慮該房地產項目工程的實際情況,發現項目管理模式存在的問題主要表現在業主決策權集中、參與度低、項目周期長、設計與施工脫節等,通過 SWOT 道斯矩陣分析法模擬分析 EPC、DBB、CM、DB、PMC 模式,初步選擇最優管理模式,并采用問卷調查法調查 50 個有效樣本成功驗證,研究發現本項目最優管理模式下,從進度、成本和質量方面進行改進和效益分析,提出解決的對策和方法。

    項目管理在職碩士論文開題報告怎么寫.
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      三、研究內容

      本文主要從四個大的方面來介紹建設工程項目管理模式的選擇和其效益的分析,并結合實際的工程項目,更形象的介紹在建設工程項目領域中的應用。

      (1)緒論部分,簡述研究的課題、國內外項目管理的現狀、研究問題的必要性和重要性及對本文主要內容的簡述;

      (2)理論方法論述部分,介紹國內外關于項目管理理論和方法、比較分析五種常用項目管理模式、解決研究問題的基本理論、研究方法和技術線路;

      (3)結合某房地產工程項目案例,分析其項目管理模式存在的問題,通過 SWOT 道斯矩陣分析法模擬最優項目管理模式,并采用問卷調查法進行驗證,分析最優管理模式下進度、成本、質量的改進措施和效益分析;

      (4)總結部分,總結研究的問題和結論、提出新問題、新方案、新結論、研究工作的價值、進一步工作的建議。

      四、研究方法

      (1)提出問題 (查閱文獻)

      (2)相關理論 (查閱文獻)

      (3)分析問題 (SWOT分析法、問卷法)

      (4)解決問題 (案例分析)

      五、研究結論

      本文在分析某房地產項目管理模式存在的問題時,提倡采用 CM 項目管理模式,并針對項目管理的三大要素進度、成本、質量提出相關的改進措施,完成項目的目標及效益。 通過研究得出以下結論:

      1.為解決某房地產項目 DBB 管理模式下存在的業主參與度低、決策權絕對、設計與施工脫節、項目周期長、質量難以控制等問題和挑戰,采用 SWOT 道斯矩陣分析法模擬了 EPC、DBB、CM、DB、PMC 五種項目管理模式,選出了本項目最優的最高效的項目管理模式—CM 模式,并采用問卷法驗證結果,通過其他類似項目業主管理對 11 項核心管理要素進行打分,對數據收集并統計得出最優管理模式為 CM 模式,與 SWOT 分析法模擬結果一致,但 CM 模式仍不能滿足該房地產項目實際需要,故從進度、質量、成本三大核心要素進行改進和創新,得出新的符合現狀的管理模式—CM2.0 模式;

      2.通過分析本項目進度目標完成情況和效益,針對項目計劃工期短、品質要求高、技術難度大、臺風災害、工期滯后 89 天等問題,在最優模式下提出相應的搶工措施,成功壓縮關鍵線路 89 天的工期,于公司節點 2017 年 12 月 31 日前完成項目的竣工驗收備案,解凍資金監管賬戶里的 1 億元資金;

      3. 通過分析本項目成本目標完成情況和效益,針對設計與施工脫節導致后期設計變更增加而使無效成本增加,承包商的經濟實力決定項目的進展等問題,在最優模式下提出相應的改進措施,及時核對招標清單和審查設計圖紙,合理減少設計變更,為項目減少了約 512 萬的無效成本;

      4. 通過分析本項目質量目標完成情況和效益,針對設計質量決定整個項目質量,總承包商技術水平決定整個項目的技術水平,項目管理團隊技術水平不高,監理單位流于形式等問題,在最優模式下提出相應的改進措施,分包至各專業承包商,項目部提前介入設計階段,專業的人做專業的事,使項目質量合格的同時,也把該項目打造成了該城市的地標性高端住宅。

      六、論文進度安排

      20XX年11月01日-11月07日 論文選題

      20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料,填寫《任務書》

      20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料,撰寫開題報告

      20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

      20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿,上交指導老師

      20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

      20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

      20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

      以上是項目管理在職碩士論文開題報告怎么寫的相關內容,如果想了解更多論文寫作資料,可以隨時在本網站查閱,如果想尋找論文寫作幫助,可以在線咨詢。


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